一人一店，末位淘汰，无偿加班，真是跨境电商的常态吗？

跨境电商是一个正在兴起的朝阳行业，但这个行业里就职环境，也并非一片光明，近日有位刚入行的新人发微博倾诉，这个行业太难了。

他新入职的公司要求他在三个月的实习期内，达到6000美金的业绩考核，达到百分之十的利润，否则将被劝退。如果熬到头转正了，没有达到绩效目标，不但拿不到提成，还扣除1000元的基本工资。

这种公司不走还留着过年吗？

小编根据这些问题采访了几位卖家的结论是，如果那家公司经营的是大类，并且单品金额超过50美金，在老人指导下，加加班是能完成的。但对于新店运营，特别是亚马逊，在公司资源有限的情况下，6000美金这个指标还挺狠。

有卖家一针见血的指出，这家公司目的是招廉价劳动力上新，利润要求10%，感觉在空手套白狼。关键是扣底薪，行为本来就是违法，一般刚入行的新人底薪基本是4-5K的幅度，如果是应届生毕业，就更低了。

跨境电商上升空间很大，新人入行门槛很低，对学历关注度不高，企业不愁招人。但如果行业里的企业不去完善就业环境和培养机制，而是去压榨新人，把活力消耗殆尽，人才能不流动吗，这个行业能繁荣吗？

整个跨境电商行业有多缺人，只有企业老板才有体会。据商务部电子商务和信息化司发布的《中国电子商务报告(2018)》显示，中国跨境电商人才缺口据统计已接近450万，并以每年30％的增速扩大。

不是行业常态

小编采访卖家的过程中，虽然一人一店的情况是普遍存在，但是在有公司培训和老人指导的前提下，并且提供合理的资源。如果这样新人的业绩还达不到，就算企业不劝退，他自己也不好意思留在那里。

对于加班问题，广州的卖家表示，除非是购物季，基本不用加班。而深圳卖家加班则是常态，弹性工作制居多，每天工作时间平均在10小时以上。而加班会有补休的公司较少，不过加班换来的业绩和提成挂钩，员工愿意自发加班。

跨境电商人才流动性很大，企业也不惜花重金挖人，在行业高速发展下，人才制度是很多企业没跟上的。你们公司有哪些优点和缺点呢？在下方评论区交流下。