副业毛利达10万，运营：我要不要去单干？

副业毛利达10万，运营：我要不要去单干？

亚马逊打工人：我要搞副业！

为了让自己的荷包富裕点，多数亚马逊打工人已经开启了自己的副业之旅。就身处跨境圈的打工人而言，自建亚马逊店铺自然成为了他们做副业的首选，不少人还凭此收获了可观的利润，以至于部分运营产生了单干的想法。与此同时，不少人也将“亚马逊员工在公司可以有副业吗？”这一问题推上了台面。

副业毛利达10万，运营：我要不要去单干？

为了赚更多的钱，为了给自己更多的安全感，亚马逊打工人似乎在做副业的路上越走越远。

卖家小刘是一家跨境电商公司的主管，在公司带着五六个人的团队，每月工资到手4W左右，旺季的话基本上可以拿到6W＋。

与不少跨境打工人一样，小刘工作之余也搞起了副业。目前，小刘和男朋友合开了一个亚马逊店铺，小刘负责选品运营，男朋友负责跑工厂拍照做图片，每个月的毛利基本上维持在10W＋。

但对于小刘来说，同时操纵主业和副业也让自己有点吃不消，尤其是产品上新的时候，忙到半夜一两点是常有的事情，以至于第二天上班精神和身体都很疲惫，因此正在考虑要不要辞职单干，但面对公司的高提成、害怕单干后自己会荒废时间、与社会脱节等因素，小刘陷入了两难。

“建议出来单干，回款都这么多了，单干会做得更好吧。”有卖家建议道。如果有把握，还是建议单干冲一把，这样毛利可能就不止是10W了。

但更多的卖家却是建议小刘不要盲目辞职。就小刘目前的工资来看，还有很大的成长空间，也可以往公司合伙人的方向走。有卖家表示，自己公司的主管，每年到手不止100W了，单干10W的利润就是毛毛雨，随便有点波动，这点利润就没了。

这位卖家还补充道：“我也做副业，每个月的利润已经达到17W了，但是我不敢辞职，起码要20W以上的利润。”就不少单干卖家的反馈来看，真到了自己创业的时候，就没有那么自由了，仅仅是看起来自由而已，因为创业和上班真的不是一回事。

上班的时候几十万美金的货物，需要几百万人民币周转，如果是自己来做，一下子投入大量资金，关键是还不一定能见水花。而当卖家选择辞职后，也会面临一系列的变动：首先，就是收到的有关亚马逊的信息变少了；其次，如果亚马逊账号出现问题，也不会有保底工资旱涝保收。

事实上，和小刘一样选择一边上班一边搞副业的运营不在少数，但初衷却不相同。

有亚马逊产品开发表示，公司目前的职位比较健全，大家分工明确，根本用不上我，我闲得要命。除了每天把控质量与补货外，就是关注新品，基本上是日复一日。也没有女朋友，每天的日常就是玩游戏、刷剧，仿佛没有了奋斗目标，就像混吃等死一样。开亚马逊店铺就是想要利用攒下的资源和积蓄搞搞副业，找回当初奋斗的感觉。

但这恰恰牵扯到一个问题，亚马逊打工人可以有副业吗？  

员工私下开亚马逊店铺被开除

就跨境圈而言，搞副业的打工人并不少见，很多圈内员工在给公司打工的同时，还运营着属于自己的店铺，虽然员工同时赚了两份钱，但是也害怕被公司发现。因为就员工和公司而言，立场不同，处理方式也不同。

近日，位于深圳龙岗的一家跨境电商公司发布了一则公告，公告内容显示，其运营部员工在公司担任亚马逊运营期间，违规持有和操作自己私自注册的亚马逊店铺，经其主管多次提醒仍拒绝改正，故对其作出劝退处理。

事实上，由于员工私下持有店铺被劝退或者开除的事件已经屡见不鲜。早前，也有卖家反映，公司招聘的运营组长由于私下拥有店铺，就被开了；也有不少跨境老板开始查员工有没有在私下开设自己的店铺。

一时间，员工究竟能不能拥有自己的店铺也被圈内人热议。

站在公司的角度，员工私下持有店铺，会影响其工作的专注度。你不能保证员工有了自己的店铺会不会分心，能不能为公司专心工作。如果员工拥有自己的店铺，上班期间盯着电脑，到底是在为公司做事，还是为自己做事？

其次，就是很有可能会损害公司利益。“做平台飞单、把用户供应商一锅端的、做亚马逊拿公司店铺练手然后私下自己搞的员工不在少数”有卖家说道。公司也不是慈善机构，你无法去保证私开店铺的个别员工不觊觎公司的链接，何必拿情义去考验人性？

站在员工的角度，谁没有家庭要顾，谁没有花呗贷款要还，现在的工作竞争压力太大了，谁都想要多挣点钱，在满足温饱之下，走向诗和远方。不少员工表示，公司每个月定下的业绩按时完成，上班期间只忙公司工作，但下班、周末这都是属于自己的时间，只要保证不妨碍公司的利益，不在工作时间登录和处理自己的店铺，相安无事不就好了。

就算公司查出店铺在自己名下，也不排除有些公司店铺不够，拿员工名字注册亚马逊，然后给几千块钱的情况。

正如前文所言，公司发现运营私下有店铺而选择开除，这也恰恰说明：在本质上，员工和公司的利益在一定程度上是冲突的。就运营而言，如果能力强但工资却少的可怜，私下开店也是他们的选择。

而对于公司来说，想要最大程度地规避风险，这里小编有几点建议：员工入职前，签订竞业协议，明确地去约束员工；对员工进行背景调查，除了运营能力外，还要考察其三观和人品；不断完善员工的绩效考核制度；维护和监控好公司的账号操作权限以及系统管理，紧握公司的核心竞争力。

当然，最重要的一点就是公司应该多将重心放在业务层面，也就是怎样把公司做大做强，在公司做大做强后，让核心员工及时有效的享受到公司成长带来的个人物质进步，把个人利益和公司利益捆绑在一起，这种方式才会助力公司和员工长久的共存。